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公司新聞
公司召開2019年度第一季度管理工作專題會議
来源: 本公司网站 時間:2019年04月17日 字體:[] 留言

爲了更好地促進公司的綜合管理水平,杜絕一切管理漏洞和死角,提高公司良好形象和更快發展,41014:30-18:00湖南聚宝盆彩票生態肥業有限公司召开了第一季度管理工作专题的总结会议,总经理付少华、副总经理孙凤鸣、总经理助理赵亚军、周仙、销售经理及其他班组长以上管理人员共30余人參加了此次會議。總經理付少華主持會議。

會上,各部門負責人認真彙報了第一季度以來本部門各崗位工作取得的成績、不足、感受、心態及制定下一步改進措施,總經理認真聽取了彙報,並對各部門的總結情況安排部署了第二季度重點工作:

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圖爲管理部門作第一季度管理工作總結彙報

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圖爲總經理作第一季度管理工作總結及要求 

一、生産技術部

(一)生産技術部门总结的较有成效,就总结情况来看,针对各班组的生产情况及工作表现,每个月对各生产班组进行绩效考核机制并制定奖励措施;

(二)安全、環保這兩點是悠關生産企業生死存亡的大事,安全環保工作必需常態化並納入到績效考核中;

(三)加強公司産品合格證的控制和管理,要保證公司産品合格證的嚴肅性和准確性,保證産品質量的可追溯性,防止公司的産品被假冒;

(四)班組長在現場質量管理中,要不斷提高質量意識和質量控制能力,消除質量隱患,一經發現有質量問題産品流入市場及客戶手中,所造成損失由該班組負責;

(五)在現有條件下,利用技術改造,節能降耗,將高溫熱水能量利用起來,以降低蒸汽消耗,解決各車間同時生産蒸汽不足的問題;

(六)四月底前完成對二車間的技術改造,確定工藝技術薄弱環節和改造重點,從而提高生産安全性,提升産品品質。

二、儲運部

(一)發貨質量絕對不能出現問題;

(二)加強物流基地現場衛生清掃管理,確保環境幹淨、整齊;

(三)充分协调并利用现装卸队人力資源,加强仓储、装卸的管理规范化,提高工作效率。

三、供應部

學習掌握原材料知識,確保采購原材料的品質不影響生産。

四、質量管理部

(一)提升化驗人員的專業素質及相關技能;

(二)掌握溝通技巧,學會內部人員之間怎麽溝通,沒有良好的溝通,隔閡就會越來越大,影響工作氣氛和效率,因此要學會有效溝通。

五、財務部

(一)審核報銷嚴格按財務審核制度處理,現存在著審核不到位的情況,需杜絕不合規單據通過審核;

(二)成本核算方面,要多關注並與相關部門溝通,及時掌握成本核算中的異常問題,做到准確無誤;

(三)總帳會計要盡快熟悉公司銷售政策、加強學習新的稅收政策,避免風險,報稅方要做到提前申報,規避因遲交而帶來的一系列問題,需要引起高度重視。

六、總經辦

(一)總經辦作为服务部门,是企业发展的基本保障,事务较多,要求务必细心、耐心,要求接待工作不能发生任何差错,在今后接待工作中不管是会议室、办公室需安排一个人到场做好服务;

(二)門衛室作爲形象第一窗口,要加強接待禮儀教育,爲公司樹立良好形象;

(三)加強保密意識教育。

七、人力資源部

(一)人力資源工作要重视招聘人员的素质,提高工作效率;

(二)要站在公司的高度考慮問題,加強工作預見性。

各部門按照要求時間節點去完成,在召開第二季度總結會議時各個部門再做對照,這樣才會不斷進步。在外部環境良好的情況下、總部的大力支持下,我們團結一心,各自做好各自的工作,公司一定會發展的越來越好!